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Plan logístico

Introducción

El plan logístico es un capitulo del business plan.

El objetivo de este documento es proponer a los directores logísticos un modelo para construir su plan logístico a horizonte 5 años. Esta orientado « actividades de distribución » y permite:

establecer un estado de la situación conforme a la realidad
identificar y determinar la valorización de los objetivos
describir las acciones principales que hay que empezar en los próximos años.

Datos principales

Datos Generales

Volumen de ventas 200x Y K€
Volumen de ventas sin margen 200x Y K€
Núm. de tiendas de la empresa 200x Y

Competencia

Parte de mercado de su empresa (%):

Concentración: partes de mercado de los 3 actores principales del mercado

Nombre del líder del mercado Parte de mercado en el %
Nombre del 2nd del mercado Parte de mercado en el %
Nombre del 3r del mercado Parte de mercado en el %

Flujos logísticos de los 3 actores principales del mercado

Descripción
Núm. de almacenes …

Proveedores

Concentración de los proveedores (Análisis ABC):

Número de proveedores que representan el 80 % de las compras
% Del número de proveedores que representan el 80 % de las compras

Familia de productos

Identifique en la lista siguiente el % del volumen de ventas para todas las familias de productos de su empresa.

Familia de productos	% Del volumen de ventas
…	%
…	%
…	%

Flujos

Desglose general de los flujos

Identifique el valor de cada flujo y el % que pasa por los diferentes canales de distribución.

Características de los flujos según familia de productos

Familia de productos	Valor anual del flujo	% del flujo a través almacén regulador (a precio de coste)	Núm medio de productos en stock por tienda	Núm medio de productos en stock por almacén regulador
…
…
…

Flujo de reabastecimiento entre almacenes

Los flujos de reabastecimiento entre almacenes existen (s/n):

% De flujo de reabastecimiento que proviene de otras tiendas
% De flujo de reabastecimiento que proviene de otros almacenes reguladores

Entregas clientes por cuenta de otras tiendas

Entregas clientes por cuenta de otras tiendas existe (s/n)

% de entregas clientes por cuenta de otras tiendas ______

Cross docking – Directo proveedor

Almacén regulador

% del flujo directo proveedor (en % del flujo total transitando por el almacén - a precio de compra): ____
% del flujo en cross dock (en % del flujo total transitando por el almacén - a precio de compra): ____

Tiendas

% del flujo directo proveedor (en % del flujo total de la tienda – a precio de compra): ____
% del flujo en cross dock (en % del flujo total de la tienda – a precio de compra): ____

Almacenes reguladores

Sitio no.		1	2	3
Ubicación
Administrado por 3PL (s/n)
Edificio propio / alquiler
Flujo entregado por el almacén – a precio de compra
Productos administrados (familia de productos) con % del flujo de salida – a precio de compra)
Superficie [m²]	Cubierto
	Exterior
Núm. de ubicaciones palets disponibles
Núm. de artículos almacenados
Núm. de entregas
Núm. de líneas de pedido entregadas
Núm. de tiendas clientes
Núm. de empleados

Existencias

	Almacenes	Tiendas	Total
Nivel de existencias	K€	K€	K€
Días de cobertura de las existencias

Demarca (conocida y desconocida) en el % de las existencias –a precio de compra

Costes logísticos

Transporte de compra

Identificar sus costes de transporte y principales KPIs.

Coste de los almacenes reguladores

Sitio no.		1	2	3
Ubicación
RRHH	€
	% Del flujo del almacén
Material	€
	% Del flujo del almacén
Alquiler	€
	% Del flujo del almacén
Otros	€
	% Del flujo del almacén
Total	€
	% Del flujo del almacén

Coste de transporte almacenes reguladores – tiendas

Sitio no.		1	2	3
Ubicación
Transporte almacenes reguladores – tiendas	€
	% Del flujo del almacén

Costes de la logística en tiendas

Suma de todas las tiendas

	€	% Del volumen de ventas desde existencias
RRHH
Material
Alquiler
Otros
Total

Núm. de empleados logísticos en las tiendas: __

Transporte de distribución

Coste de transporte en € _____

Coste de transporte interno (amortización RH y mantenimiento) en € _____

RRHH _____
Material (camiones) _____

Coste de transporte externo en € _____

Coste de transporte en % de las ventas entregadas (volumen de ventas) _____

Núm de camiones internos _____

Núm. de chóferes de camión internos _____

Logística inversa

Coste de transporte € _____

Coste de transporte en % del valor productos transportado _____

Coste de almacenamiento € _____

Coste de almacenamiento en % del valor productos almacenado _____

SI cobertura del proceso logístico

Indique con una cruz en la tabla que sigue el nivel de cobertura de las diferentes actividades por el sistema de información.

Proceso	Actividad	Cubierta por el sistema de información				Nombre SI
		No	No suficiente	Bien	Muy bien
Control de la actividad	Puesta en marcha de los KPI y procesos de control
Estructura Logística	Optimización de los flujos
Estructura Logística	Estructura de la red
Aprovisionamientos	Gestión compartida y mejora de los proveedores
	Previsión / planificación
	Política de aprovisionamiento
	Gestión y seguimiento del pedido
	Recepción
	Cuadrado de las facturas
Existencias y almacenamiento	Reglas de gestión de las existencias
	Organización de almacén
	Gestión de las existencias
	Ubicación
	Existencias obsoletas
	Identificación producto
Transporte	Transporte de compra
	Transporte de distribución
	Transporte inter-almacenes
	Contratación
	Traceabilidad y seguimiento

Estructura RRHH de la logística

Las descripciones de estas funciones existen (s/n) ___
Organigrama logístico y identificación de las descripciones de funciones

Proyectos logísticos

Identifique el progreso de los proyectos en cada especialidad logística.

Proceso	Actividad	Proyectos
		Objetivo	Perímetro	Ganancia	Planning
Control de la actividad	Puesta en marcha de los KPI y procesos de control
Estructura Logística	Optimización de los flujos
Estructura Logística	Estructura de la red
Aprovisionamientos	Gestión compartida y mejora de los proveedores
	Previsión / planificación
	Política de aprovisionamiento
	Gestión y seguimiento del pedido
	Recepción
	Cuadrado de las facturas
Existencias y almacenamiento	Reglas de gestión de las existencias
	Organización de almacén
	Gestión de las existencias
	Ubicación
	Existencias obsoletas
	Identificación producto
Transporte	Transporte de compra
	Transporte de distribución
	Transporte inter-almacenes
	Contratación
	Traceabilidad y seguimiento