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KPI Approvisionnements

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Parmi les KPIs de la Logistique (ou KPIs Logistiques), on trouve les KPIs relatifs à la fonction Approvisionnements.

Ils sont généralement appelés les KPIs Approvisionnements (ou indicateurs Approvisionnements) et font partie des KPIs de la Logistique et de la Supply Chain. 

Toutes les données principales peuvent être analysées : globalement, par des catégories internes (familles de produits...) ou par des catégories de fournisseurs (selon des incoterms, la localisation, les familles de produits...)



Description Données clés Calcul détaillé si nécessaire
Prévision des ventesFiabilité des prévisionscompare la prévision produite x temps avant avec les ventes réelles
Planification approFiabilité du plan d'approcompare le plan d'approvisionnements produit x temps avant avec les appros réels
Fonction approProductivité de la fonction approNº de commandes ou lignes de commande / approvisionneur
Nº de références actives
FournisseurValeur d'achat annuelle 
Ranking Déviation (% valeur d'achat par fournisseur / valeur d'achat totale) 
Ranking Déviation (% Nº commandes au fournisseur / Nº commandes total) 
Qualité et serviceÉcarts de livraison=valeurs de produits démarqués (au prix d'achat) / valeur total produits livrés (au prix d'achat)
LitigesNº de lignes de commandes livrées avec litige / Total Nº de lignes livrées
LitigesValeur produits livrées en litige (au prix d'achat) / valeur totale livrée (au prix d'achat)
Taux de livraison à l'heure=Nº de livraisons à l'heure / Nº total de livraisons (aussi en lignes de commandes, m3, tonne…)
Délai moyen de livraison 
Déviation du délai de livraison 
% de réclamations clients 
% de retours produits clients 
DisponibilitéNº de références en rupture / Nº de références actives en stock vs. objectif
 
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